一个公司已经烂透了的 5 个信号

　　03指挥混乱外行领导装◆◆■★“内行■◆■★”的灾难管理学大师明茨伯格指出：■■◆■■★“有效的管理需要专业的知识和清晰的权责◆■◆■◆。”

　　表弟前几周向我抱怨，他们公司在开发新项目时，竟然出现了三个领导同时指挥的混乱局面★★■★。

　　正如杰克・韦尔奇所言：“当企业开始用代替战略思考，就是衰败的开始★★■■◆◆。”

　　将每个项目拆解到员工每天的工作任务，要求日报精确到每个小时的工作内容，周报不仅要总结工作，还要剖析自身的 “成长与不足”。

　　然而■◆■★，如今许多领导却打着 “扁平化管理” 的旗号◆◆◆■◆■，纷纷 ■★■“下沉” 基层。

　　实际上★◆◆，企业内部已经形成了 ◆★■■◆“劣币驱逐良币” 的恶性循环◆■，有能力的人才不愿留下，没能力的人混日子，剩下的大多是善于逢迎的投机者。

　　员工每天花费大量时间在填表和汇报上，真正用于业务创新和生产的时间所剩无几。

　　考勤制度从原本的弹性打卡变为严格的指纹打卡，迟到 1 分钟扣 50 元★■◆◆■◆；日报不仅要写工作内容，还要附上心路历程；每周的例会时长从 2 小时延长到 4 小时，会议上充斥着空洞的口号◆◆★★★■。

　　然而在现实职场中，不少企业却陷入了背离管理本质的怪圈★★★◆◆■，一步步走向自我消耗的深渊■■★。

　　这样的 “向内卷”，不仅没有提升效率，反而让员工的创造力在繁琐的流程中逐渐消磨。

　　史蒂夫・乔布斯曾强调：◆■◆■“真正的创新是解决用户问题，而非制造华丽的 PPT◆★★■。◆■◆★■”

　　上午，负责市场的 A 总要求项目突出创新元素，吸引年轻用户；下午，财务出身的 B 总强调要控制成本，规避风险★■；晚上◆■■■◆，技术背景的 C 总又要求对标行业头部企业的先进技术。

　　这些曾经为企业拼搏的人，有的选择躺平，不再积极投入工作；有的默默寻找新的发展机会。

　　朋友所在的某大型制造企业，为了向上级展示工作成果，将大量人力物力投入到 PPT 制作中★■■■★■。

　　最可悲的是，许多企业在走向灭亡的路上，依然沉浸在自我营造的 “辉煌” 口号中，殊不知，空洞的口号永远无法掩盖企业内里的腐朽。

　　这种外行领导内行的现象★■，美其名曰 “跨部门协作”★◆◆■，实则是对团队资源的极大浪费，消耗着员工的工作热情和企业的发展动力。

　　某老牌电商企业，曾经凭借创新的商业模式和优秀的团队在行业内占据一席之地。

　　当一家企业管理方式变态、盛行、人才不断流失时，它就如同一个内部腐烂的苹果，即便表面看起来光鲜亮丽■★★■★，也难逃衰败的命运■★■。

　　在行业红利消退后，管理层不再研究如何突破市场瓶颈◆★◆，反而将精力投入到内部整顿。

　　以前大家目标清晰，团队为了共同的市场目标日夜奋战★■★◆，每一份努力都能转化为业绩增长◆■★。